走进yh园，探究yh魂

我的拙作《有感于yh人写文章》发表后，引起了坛友们对yh企业集团的兴趣。为更深入了解yh特别是他的企业文化，最近我特意到该企业进行考查学习。半天时间，“蜻蜓点水”、走马观花，全面认识yh自然不可能，悟透yh精神更不现实。但通过观看”yh人.yh情卡拉OK大赛“，阅读相关的宣传资料和《yh人》报，参观”万亩冬枣园“以及与企业负责人交谈，对yh的企业文化有了初步感受，而感悟却颇多颇深。
记得上世纪八十年代初，我市同全国不少地方一样，各类企业如雨后春笋，蓬勃兴起，仿佛在一夜之间，冒出了许许多多的公司。遍地有老板,到处是经理。可没过多久，大都昙花一现、销声匿迹了。而当时名气并不算大的yh不仅活了下来，而且一路披荆斩棘，在艰难曲折中一步步有小到大，由弱到强；一步步走向成功，走向辉煌。到今天，我们完全可以大胆地说，yh是胜利者，而yh也已长成了“参天大树”。站在高耸于万亩枣林深处的被称为“鲁北第二山”的“yh岭”上，环顾碧波荡漾的浩浩林海，我一边思考，一边不停地发问：它成功的秘诀到底是什么呢？
——是什么yh人的心紧紧拴在一起，无论老的、新的，外来的、当地的，做工的、务农的，正式的、暂聘的，都能凝心聚力，同舟共济；
——是什么将各路“神仙”吸引到这个看上去并不宏大，走进去并不豪华的“小庙”之中，而在他们的脸上所能见到的是自豪、是满足、是充满信心；
——是什么使裕华的路越走越宽广，越走越走越亮堂，以至于今天能“三业”并举，“三业”同兴，实现了产供销一条龙，农工商一体化；
——又是什么使yh历经风雨而经久不衰，它似乎摆脱了某些经济学家所说的民企寿命周期率，又似乎见不到乡村企业、家族企业、民营企业所固有的毛病和弊端。
这次短暂的yh之行我似乎找到了答案，仿佛悟出了其中的奥妙，尽管还不够深刻、全面。隐隐约约中感觉到这一切的一切，最关键的来自于一个看不见但却又能理得清,摸不着却又悟得到的神奇力量——yh魂，亦即yh的企业文化。
企业文化一般应当包括企业精神、企业思想、企业宗旨、企业价值观等在内的基本理念和体现这一些的的规章制度、行为规范及员工对此的接受程度、实践结果，产生的代表人物及其相应的故事；还应包括企业内聚力、员工士气、员工对企业的忠诚心及企业精神的物质载体等。真正的企业文化，应当变成员工自觉遵守的“良心”，并促成员工从内心觉悟、自发追求到自觉修炼的自我改变。对照这些看裕华，它有着内容丰富、内涵深刻、积极向上的企业理念（包括思想、精神、宗旨等），有着与之相辅相成的丰富实践活动（包括思想工作、宣传教育、新闻媒体、职工培训、文化活动、环境建设、经营方略、员工激励等等），有着体现其理念和价值观的规章制度和行为规范......应当说这是yh的“掌门人”及其领导集体创立的、具有yh特色但同时又与现代企业制度接轨的文化体系。
yh文化是传统的、丰富的、实际的，又是现代的、前卫的、博大的，它体现了中华民族的优秀传统，体现了以人为本、和谐共进的最新理念，体现了科学发展的系统观念。
“富裕你我，华实春秋”的思想既是企业的动力之源，也是多层次需求的有机结合；
“造福于社会，造福于职工，造福于子孙后代”的宗旨既是精神境界又是以人为本，统筹兼顾，和谐发展的深刻领悟和生动体现；
“汇滴水成川，顺渠渠相通”的企业精神展现了yh人的博大胸怀和全局观念。汇聚人才，广开财源，连通内外，创造环境，开放搞活，巧用资源......就是yh“大生意经”的精彩篇章。
正是这些,使得yh由一个名不见经传的乡村小厂,打造成了威振齐鲁的名牌企业,成了建设社会主义新农村的典范。
yh是开放的，它把企业从城市延伸到乡下，把公司办到了首都的大门口；它把经营管理者，送到国家最高学府深造、充电，把北京大学的远程教育搬进自己的办公楼，让员工坐在家里上大学。
yh是博大的。它志在“创长青基业，建百年裕华”，把目标锁定在“富裕中华”。它将成千上万亩荒碱涝洼的不毛之地变成了果园、鱼塘、良田，使数百上千的农民变成了拿工资的企业员工，那小小院落竟然装得下好几个万亩冬枣园。它敞开胸怀招贤纳仕，以自己特有的神奇魅力吸引外地专家，远方经理，离任的市长、书记、行长，著名作家、电台主持人等市内外各类英才及刚毕业的大学生纷纷前来加盟、创业、发展。
yh是和谐的。“三个造福于”、“富裕你我”、“顺渠渠相通”就是集中体现。上下协调一致，各业密切合作，全公司“一盘棋”。就在当天，我们见到了在场的书记、经理与驻地乡村干部、企业中层、普通员工同台演出，同桌就餐的感人场面。年龄相差几十岁，职务相隔好多层，可无拘无束，随意调侃，谈笑风生，其乐融融，一派欢乐和谐的气氛。
　yh有一面高高飘扬的旗帜，yh有一种催人奋进的精神，yh有一个团结进取、坚强有力的领导班子，yh有一支综合素质较高的人才队伍，yh有自己响亮的全国著名品牌，yh有一个良好的内外环境，yh有一块自己的宣传文化阵地——《yh人》，yh有一整套思想政治工作体系，yh有一个“亲民”乐群的氛围......。yh的决策者明白：要使自己的旗帜永远飘扬、更加鲜艳，不仅要在实践中不断提炼和提升企业的核心竞争力，而且要建立起企业自身真正的核心文化和价值观，真正做到：平衡交流，汇通融合，和谐共进。
“设神理以景俗，敷文化以柔远”，置身裕华，不难看出，伴随着它的成长壮大和全面发展，它的企业文化日渐丰富，日臻完善,日渐成熟，日臻深邃。yh人在奠定基业、发展经济的同时，塑造了“yh魂”。